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阿里吞下餓了么,新零售大戰即將開(kāi)啟

時(shí)間:2018-02-28 09:08:37  訪(fǎng)問(wèn)量:6505

2月26日,阿里將全資收購餓了么的消息鬧騰了一下午,消息稱(chēng)3個(gè)月內阿里將按95億美元的價(jià)格收購餓了么全部股份。多家媒體獲得的消息均確認了這一事實(shí)。


據多家媒體報道,此次收購完成后,餓了么將與阿里旗下口碑、盒馬進(jìn)行整合,全面進(jìn)軍“餐飲新零售”、“外賣(mài)界”和“三公里配送”。


而餓了么被阿里收購為阿里餐飲新零售的布局,最有可能是與口碑進(jìn)行整合。這一點(diǎn),從去年阿里的10億美元入股就已明確“口碑專(zhuān)注到店,餓了么專(zhuān)注到家”的業(yè)務(wù)分工。此次餓了么被全資收購后,“專(zhuān)注到家”的分工無(wú)疑會(huì )繼續深化。


餐飲作為高頻的消費場(chǎng)景,外賣(mài)又是很重要的組成,餓了么在外賣(mài)行業(yè)早已拿下半壁江山,餓了么與口碑進(jìn)行整合,兩者分別完成不同層面的作用,餓了么充當阿里新零售基礎設施的角色,幫助阿里爭奪生活服務(wù)市場(chǎng),也算是極為成功的一步。

等到這場(chǎng)收購塵埃落定,仍有幾個(gè)焦點(diǎn)需要關(guān)注:


· 阿里系“口碑+餓了么+百度外賣(mài)”組合,1V3之下的美團將何去何從?


· 餓了么局中局之后,阿里真正的對手始終是騰訊,新零售將是兩者2018年最大的戰斗陣地。


美團VS“口碑+餓了么+百度外賣(mài)”組合


在阿里的本地生活服務(wù)版圖中,餓了么主攻以外賣(mài)為主的到家服務(wù),口碑主攻到店服務(wù),百度外賣(mài)則重點(diǎn)在品質(zhì)外賣(mài)。

曾經(jīng)各自為政的三個(gè)對手,如今捆綁在一塊,美團面臨著(zhù)1V3的局面,兩組數據或許可以一定程度上描述目前1V3局面的情況。


阿里舞劍,意在騰訊


阿里的新零售有四路大軍:服裝百貨,目前是天貓和銀泰在探索實(shí)踐;電器方面,天貓和蘇寧已聯(lián)手;快消食品生鮮方面,天貓超市、淘鮮達、盒馬鮮生以及大潤發(fā)會(huì )支撐這一路;口碑則是以餐飲為主的本地生活服務(wù),如今再加上餓了么這一先鋒。


阿里全資收購餓了么,意圖主要是進(jìn)一步布局新零售。


餓了么龐大的蜂鳥(niǎo)配送大軍,作為各大城市的最后一公里運力,300萬(wàn)注冊的蜂鳥(niǎo)配送員將成為阿里新零售帝國中最重要的物流末端配送力量,為阿里新零售“1號工程”盒馬鮮生以及其投資的一眾商超提供即時(shí)配送服務(wù),而這,將大大提升阿里整個(gè)新零售的運作效率。


這些物流末端配送力量,會(huì )像毛細血管一樣,幫助阿里探索更廣更深的領(lǐng)域,將對阿里的新零售帝國產(chǎn)生戰略意義。


過(guò)去的兩個(gè)月,騰訊——人們印象中的那個(gè)社交平臺、游戲公司——對實(shí)體商業(yè)領(lǐng)域頻繁大手筆出擊,對早在2016年10月就已提出“新零售”概念的阿里步步緊逼。


2017年末到2018年初,兩個(gè)月的時(shí)間里,騰訊先后戰略投資了萬(wàn)達商業(yè)、家樂(lè )福中國、永輝超市及其子品牌超級物種、男裝品牌海瀾之家以及步步高商業(yè)連鎖;時(shí)間線(xiàn)再往前撥一年,則幾乎全部是阿里砸錢(qián)的身影——銀泰、三江購物、百聯(lián)集團、聯(lián)華超市、新華都,還有在商超領(lǐng)域公認的老大高鑫零售。


中國零售就是阿里和騰訊兩個(gè)陣營(yíng),各自的隊伍越來(lái)越龐大。


說(shuō)到底,餓了么和美團分別是阿里和騰訊的打手,新零售領(lǐng)域,最終還是阿里和騰訊的戰爭。


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